Nuestro Enfoque
Las organizaciones necesitan evolucionar con intención.
No existen estructuras, procesos o prácticas organizacionales correctas en abstracto.
Las decisiones organizacionales tienen sentido cuando responden a la estrategia, el contexto y el momento del negocio.
Por eso en ACACIA empezamos por entender el negocio antes de decidir qué necesita cambiar en la organización.
La estrategia del negocio es el punto de partida.
¿Hacia dónde va el negocio?
¿Cuáles son las prioridades estratégicas?
¿Qué quiere lograr?
¿De dónde espera que venga el crecimiento?
¿Qué está cambiando?
¿Qué restricciones existen?
¿Qué capacidades serán críticas?
¿Qué necesita poder hacer particularmente bien la organización?
Una decisión organizacional solo puede evaluarse entendiendo qué necesita conseguir el negocio.
Cuatro dimensiones. Una organización.
Analizamos la organización como un sistema a través de cuatro dimensiones interconectadas.
CambioTecnología & AI
Diseño Organizacional
¿Cómo necesitamos organizarnos para lo que viene?
Estructura · Roles y Responsabilidades · Derechos de Decisión · Gobierno · Accountability · Capas y Spans · Business Units · Capacidades Compartidas
Liderazgo & Capacidades
¿Qué capacidades va a necesitar el negocio?
Liderazgo · Capacidades Críticas · Talento · Roles Críticos · Planificación de Dotación · Desarrollo · Capacidades de Gestión
Performance & Accountability
¿Cómo debería traducirse la estrategia en prioridades y resultados?
Planificación · Objetivos · Performance · Expectativas · KPIs · Incentivos · Compensación · Rutinas de Gestión
Formas de Trabajo
¿Cómo necesitamos trabajar?
Procesos · Toma de Decisiones · Colaboración · Comunicación · Ritmos Operativos · Ownership · Herramientas y Sistemas
Cambio
¿Cómo hacemos posible la evolución organizacional preservando lo que funciona y gestionando adecuadamente la transición?
Tecnología & AI
¿Cómo cambia la tecnología el trabajo, los roles, las capacidades y las decisiones organizacionales?
Construir sobre lo que funciona.
Repensar lo que necesita evolucionar.
Preparar la organización para lo que viene.
No asumimos que crecer significa cambiar todo. Muchas de las decisiones que existen hoy fueron precisamente las que permitieron que el negocio llegara hasta acá.
Nuestro trabajo empieza entendiendo qué vale la pena preservar. Después preguntamos qué necesita evolucionar.
Cómo tomamos decisiones organizacionales
Understand
¿Hacia dónde va el negocio?
Entender estrategia, prioridades, contexto, economics y necesidades futuras.
Question
¿Para qué existe?
Volver al propósito de estructuras, procesos y prácticas.
Assess
¿Sigue teniendo sentido para el negocio?
Keep · Strengthen · Rethink · Build · Stop
Decide
¿Qué necesita la organización para lo que viene?
Evaluar alternativas, costos, beneficios y trade-offs.
Align
¿Qué más necesita cambiar?
Entender dependencias y asegurar coherencia en el sistema.
Enable
¿Cómo hacemos que sea sostenible?
Implementar, transferir capacidad, establecer ownership y permitir que la organización pueda sostenerlo.
El contexto importa.
La experiencia nos muestra qué se puede hacer. El criterio ayuda a determinar qué conviene hacer.
Las best practices guían las decisiones. El contexto las determina.
La decisión correcta en el momento equivocado sigue siendo la decisión equivocada.
Agregá complejidad solo cuando genere más valor del que cuesta.