Our Approach
Organizations should evolve with intention.
No existen estructuras, procesos o prácticas correctas en abstracto.
Las decisiones organizacionales tienen sentido cuando responden a la estrategia, el contexto y el momento del negocio.
Por eso en ACACIA empezamos por entender el negocio antes de decidir qué necesita cambiar en la organización.
Business strategy is the starting point.
Where is the business going?
¿Cuáles son las prioridades estratégicas?
¿Qué quiere lograr el negocio?
¿De dónde espera que venga el crecimiento?
¿Qué está cambiando?
¿Qué restricciones existen?
¿Qué capacidades serán críticas?
Porque una decisión organizacional solo puede evaluarse entendiendo qué necesita conseguir el negocio.
Four dimensions. One organization.
Analizamos la organización como un sistema a través de cuatro dimensiones interconectadas.
ChangeTechnology & AI
Organization Design
How should we organize for what comes next?
Estructura · Roles & Responsibilities · Decision Rights · Governance · Accountability · Spans & Layers · Business Units · Shared Capabilities
Leadership & Capabilities
What capabilities will the business need?
Leadership · Critical Capabilities · Talent · Critical Roles · Workforce Planning · Development · Management Capabilities
Performance & Accountability
How should strategy translate into priorities and results?
Planning · Objectives · Performance · Expectations · KPIs · Incentives · Compensation · Management Routines
Ways of Working
How should work happen?
Processes · Decision-Making · Collaboration · Communication · Operating Rhythms · Ownership · Tools & Systems
Change
¿Cómo hacemos posible la evolución preservando lo que funciona y gestionando adecuadamente la transición?
Technology & AI
¿Cómo cambia la tecnología el trabajo, los roles, las capacidades y las decisiones organizacionales?
Build on what works.
Rethink what needs to evolve.
Prepare the organization for what comes next.
No asumimos que crecimiento significa cambiar todo. Muchas de las decisiones que existen hoy fueron precisamente las que permitieron que el negocio llegara hasta acá.
Nuestro trabajo empieza entendiendo qué vale la pena preservar. Después preguntamos qué necesita evolucionar.
How we make organizational decisions
Understand
Where is the business going?
Entender estrategia, prioridades, contexto, economics y necesidades futuras.
Question
Why does this exist?
Volver al propósito de estructuras, procesos y prácticas.
Assess
Does it still serve the business?
Keep · Strengthen · Rethink · Build · Stop
Decide
What does the organization need next?
Evaluar alternativas, costos, beneficios y trade-offs.
Align
What else needs to change?
Entender dependencias y asegurar coherencia en el sistema.
Enable
How do we make it sustainable?
Implementar, transferir capacidad, establecer ownership y permitir que la organización pueda sostenerlo.
Context matters.
Expertise tells you what can be done. Judgment helps determine what should be done.
Best practices guide decisions. Context determines them.
The right decision at the wrong time is still the wrong decision.
Add complexity only when it creates more value than it costs.